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該公司是專業(yè)生產(chǎn)：極簡(jiǎn)軟床+沙發(fā)的企業(yè)，主要負(fù)責(zé)按訂單計(jì)劃采購(gòu)材料，按業(yè)務(wù)部出貨時(shí)間需要安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配人員工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)劃、質(zhì)量控制。物料供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)與替換

1.思庫(kù)科技有限公司是做家具產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺(tái)的。主要同:裝飾公司、設(shè)計(jì)師、家具經(jīng)銷商合作,為他們提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的高性價(jià)比產(chǎn)品。
2.我的職責(zé)是:把控產(chǎn)品風(fēng)格定位,尋找市面流行的家居產(chǎn)品,與源頭工廠洽談產(chǎn)品合作事宜;互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品監(jiān)控,產(chǎn)品美化與描述審核,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的跟進(jìn)。
3.維護(hù)工廠產(chǎn)品穩(wěn)定與性價(jià)比優(yōu)勢(shì)提升,新品考查與上架合作。
4.工廠、物流、售后分析與預(yù)防,解決方案與落實(shí)。
5終端導(dǎo)購(gòu)機(jī)頁(yè)面廣告與工廠推廣宣傳審核等。
6.促銷活動(dòng)產(chǎn)品的方案與產(chǎn)品篩選,與工廠溝通促銷支持政策。

該公司為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，以新型“O2O+C2F+D2I"的商業(yè)模式，整合出全品類的產(chǎn)品資源整合。其工作主要是開(kāi)發(fā)家具、家居、農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)鏈資源，根據(jù)平臺(tái)需求尋找性價(jià)比高、產(chǎn)品質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的圖片信息、工廠資資、工廠規(guī)模的的驗(yàn)證與考察，確定合作關(guān)系簽訂合作協(xié)議。后期的圖片拷貝傳輸，產(chǎn)品檔案的詳細(xì)信息整理、產(chǎn)品在平臺(tái)上全國(guó)的銷售定價(jià)，最后將產(chǎn)品的資料傳輸給產(chǎn)品中心處理圖片美工上架銷售。平臺(tái)上的產(chǎn)品產(chǎn)生訂單后，到廠家跟進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期與物流和售后事宜，平日與供應(yīng)商之間的關(guān)系維護(hù)等。

該公司為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司，以“O2O+B2C"的商業(yè)模式，在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)線下加盟店，在短短的1年多時(shí)間里在全國(guó)開(kāi)設(shè)了近200家線下加盟店（有的是店中店，有的是獨(dú)立店)。其工作主要是開(kāi)發(fā)家具、家居的供應(yīng)鏈資源，根據(jù)平臺(tái)需求尋找性價(jià)比高、產(chǎn)品質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的圖片信息、工廠資資、工廠規(guī)模的的驗(yàn)證與考察，確定合作關(guān)系簽訂合作協(xié)議。后期的圖片信息，產(chǎn)品檔案的詳細(xì)信息整理好后，交給文職人員上架產(chǎn)品。平臺(tái)上的產(chǎn)品產(chǎn)生訂單后，到廠家跟進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交期與物流和售后事宜，平日與供應(yīng)商之間的關(guān)系維護(hù)等。

該公司為布藝沙發(fā)生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品主要是銷往國(guó)內(nèi)，有部份外單。其工作主要是：管理整個(gè)工廠的生產(chǎn)線，保證工廠的正常運(yùn)營(yíng)，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、安全生產(chǎn)管理等。根據(jù)銷售部門的銷售情況，合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃。接到銷售訂單后安排生產(chǎn)流程：倉(cāng)庫(kù)備料（采購(gòu)申請(qǐng)）--生產(chǎn)周期控制--質(zhì)量監(jiān)控--成品出貨。

該公司為軟體家具生產(chǎn)廠家，主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有：軟體床、床墊、沙發(fā)、床上用品。前期任職軟床部的產(chǎn)品總質(zhì)檢，監(jiān)控管理工廠的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，在這一年多里，工廠的質(zhì)量事故得到明顯改善，由原來(lái)的10%幾降為月1%左右，因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)突出在2009年底任職生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)，管理工廠的生產(chǎn)事務(wù)，將人、機(jī)、法、料、環(huán)五要素用到極致。

該公司綜合性家具股份制企業(yè)，主要生產(chǎn)的類型有：軟體家具、實(shí)木家具、板式家具、地毯等。在該公司運(yùn)用掌握的倉(cāng)儲(chǔ)管理、規(guī)劃管理與運(yùn)輸管理的知識(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)得到合理的運(yùn)用和實(shí)施。

該公司主要是生產(chǎn)實(shí)木家具和板式家具的生產(chǎn)廠家，該廠前期為實(shí)木家具的生產(chǎn)廠家，在2004年底引進(jìn)板式生產(chǎn)線，對(duì)于實(shí)木家具和板式家具的生產(chǎn)流程和質(zhì)量監(jiān)控基本上是從開(kāi)發(fā)到成品都是摸索中前進(jìn)，也是在此處奠定了后期的發(fā)展方向。

電子機(jī)械工程類

1、本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任心，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工作充滿熱情有良好的職業(yè)素質(zhì)。 2、熟練掌握軟床、沙發(fā)、床墊等軟體家具的生產(chǎn)管理流程與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 3、能有效有利用人、機(jī)、法、料、環(huán)五要素對(duì)工廠進(jìn)行合理的管理，有效的節(jié)約成本提高生產(chǎn)效益。 4、制定適合自己工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度并有效落實(shí)。 一個(gè)管理人員應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，不能被困難壓倒、而應(yīng)該積極的想出解決問(wèn)題的辦法，時(shí)刻以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，為公司創(chuàng)造它應(yīng)有價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

1.本人從事家具生產(chǎn)與制造行業(yè)10多年，熟練的掌握了軟體家具、實(shí)木家具、板式家具的生產(chǎn)過(guò)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)；能合理和安排生產(chǎn)周期，有效的控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的，使產(chǎn)品的性價(jià)比達(dá)到極致。
2.從事互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品供應(yīng)鏈工作4年多，能獨(dú)立完成產(chǎn)品的供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)、洽談、整合、驗(yàn)廠、簽約、產(chǎn)品跟進(jìn)、售后等整個(gè)流程工作的全部實(shí)施。
3.經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，使之更具有雷厲風(fēng)行和認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)，工作中敢做敢為，勇于承擔(dān)，附有團(tuán)隊(duì)精神，深深懂得當(dāng)今社會(huì)已不是單打獨(dú)斗的年代，只有團(tuán)隊(duì)合作才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)和財(cái)富。