如何才能在招聘考察應(yīng)聘者時充分體現(xiàn)出實戰(zhàn)招聘選才呢?
關(guān)鍵在于回歸工作現(xiàn)實并能進行現(xiàn)場實證。主要運用的方法就是情境模擬或者情境仿真。也就是要模擬或者高度仿真出所招聘崗位在實際工作中所出現(xiàn)的工作情形，讓應(yīng)聘者在這種場景中來應(yīng)對、處理一些具體的工作問題。要想成功地做好情境模擬或者情境仿真，要把握住以下幾個關(guān)鍵點:
第一是情境模擬或者仿真的真實程度。要盡可能與真實的工作場景保持一致性，這樣才能最有效地檢測出應(yīng)聘者應(yīng)對實際工作情況的能力。也可以設(shè)計出與真實工作情境中所需的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗相同的其他情境，來測量應(yīng)聘者。所設(shè)計的情境，可以比實際工作中的難度大，但不要為考試而考試，設(shè)置一些“不可能出現(xiàn)的任務(wù)”(impossible task)。最好由熟悉目標(biāo)崗位工作
細節(jié)的人員來主持設(shè)計考察的情境。
第二是考官與應(yīng)聘者最好直接在考察情境中互動。也就是說，考官作為一個情境角色在互動中去了解應(yīng)聘者的思維與方法，往往比一個觀察者的身份更好，更有利于做出準確的判斷。比如前述匯豐銀行的招聘，考官要全程與應(yīng)聘
者互動。
第三是所設(shè)計的情境要有針對性。每個情境都是為某一個考察要素而設(shè)計，因此在設(shè)計情境前要非常明確到底要考察應(yīng)聘者的什么能力、素質(zhì)與經(jīng)驗，然后精心分析，用什么樣的方法來考察對應(yīng)的要素最有針對性，最
有效。
第四是要綜合考慮情境的有效性與運作方便性。最好能夠結(jié)合企業(yè)的資源現(xiàn)狀來設(shè)計情境，不能過于復(fù)雜，要在保證考察的有效性的同時，兼顧成本與效率。
第五是要在實踐中不斷優(yōu)化與完善。在實施一項情境模擬或者仿真考察之前，最好在企業(yè)內(nèi)部進行試行演練，保證運作的流暢、邏輯嚴謹，同時通過實踐后要定期總結(jié)，不斷完善，以期不斷提升考察的可靠性。-家具人才網(wǎng),家具招聘網(wǎng),順德家具人才網(wǎng),順德家具招聘網(wǎng)
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